Inkoopmanager
In deze rol ben je eindverantwoordelijk voor alle aspecten van het inkoopbeleid. Jij bent commercieel ingesteld en schakelt makkelijk tussen verschillende partijen. Zo zorg je telkens weer voor kwalitatief goede producten tegen een scherpe prijs.
- Zeeland
- HBO
- E&I
Wat ga je doen?
Je staat aan de basis van de inkoopstrategie van de organisatie. Om jouw inkoopvisie tot leven te brengen, geef je leiding aan een team van inkopers. Je ziet toe op de uitvoering van werkzaamheden en waarborgt de kwaliteit hiervan. Daarnaast onderzoek je continu de nieuwste ontwikkelingen in de markt. Verder ben je verantwoordelijk voor:
- Selecteren van leveranciers op kosten, kwaliteit en levertijd;
- Uitvoeren van diverse inkooptaken;
- Coachen en begeleiden van medewerkers;
- Fungeren als vraagbaak en sparringpartner binnen de organisatie;
- Uitwisselen van gegevens met internationale inkopers binnen de gehele organisatie.
Wat neem je mee?
- Minimaal een afgeronde hbo-opleiding in relevante richting, aangevuld met een Nevi 1- of Nevi 2-diploma;
- Minimaal vijf jaar ervaring binnen een technische omgeving;
- Goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal. Duits is een pre;
- Uitstekende communicatieve vaardigheden;
- Bereidheid om te reizen binnen Nederland en waar nodig Europa.
Wat bieden wij?
- Marktconform salaris en bijbehorende arbeidsvoorwaarden;
- De mogelijkheid om binnen je salarisruimte keuzes te maken, bijvoorbeeld over je aantal vrije dagen;
- Ontwikkelmogelijkheden;
- Een team van gedreven collega’s bij Stratt+, dat jou met een persoonlijke aanpak ondersteunt in je ontwikkeling;
- Samen bespreken we je wensen en vullen we je arbeidsvoorwaardenpakket verder in.
Plant owners
Overheid
Contractors
Ingenieursbureaus
Word jij onze nieuwe collega?
Klinkt dit als een uitdaging die bij jou past? Dan horen we graag van je!
Sluit deze vacature niet aan bij wat je zoekt? Stuur ons een open sollicitatie en we nemen contact met je op. Ken jij ervaren technici? Vertel ze over Stratt+ en verdien tot €900. Lees meer.
