In de rubriek ‘Stratt+ in het veld’ delen technici hun verhalen over hun projecten en uitdagingen binnen de techniek. Deze keer spraken we met onze collega Frans van Es, een veelzijdige en ervaren site manager met een indrukwekkende achtergrond in de bouw van tankterminals en industriële installaties. Benieuwd hoe Frans zijn expertise inzet om projecten soepel te laten verlopen? Lees verder en laat je inspireren!
Frans, wat moeten we zeker over jou weten?
Ik ben altijd al iemand geweest die graag de grenzen opzoekt, zowel in werk als in mijn hobby’s. Mijn achtergrond ligt in technische disciplines, maar wat veel mensen niet weten, is dat ik een enorme passie heb voor stijldansen. Op mijn 14e begon ik ermee, en uiteindelijk danste ik op Europees topniveau. In mijn hoogtijdagen besteedde ik 40 tot 60 uur per week aan het stijldansen. Dat was naast mijn fulltimebaan. Het was intensief, maar ook ontzettend mooi. Tegenwoordig ben ik weer actief op de dansvloer, al is het nu wat meer ontspannen.
Hoe ben je in de techniek terechtgekomen?
Van origine ben ik technisch tekenaar, gespecialiseerd in elektrotechniek. Maar mijn carrière nam een wending toen ik gevraagd werd om tijdelijk een collega die werktuigbouwkundig tekenaar was te vervangen. Dat ‘tijdelijke’ werk leidde tot zes jaar op de Oude Maasweg (Botlek, Rotterdam) bij Paktank Oil Nederland en uiteindelijk een uitnodiging om mee te werken aan internationale projecten. Zo begon mijn reis naar technische projecten in het Midden-Oosten.
Ik blijf graag achter de schermen, maar als het project soepel loopt dankzij mijn inspanningen, geeft dat me veel voldoening.
Kun je een project noemen waar je trots op bent?
Een project waar ik echt trots op ben, is de bouw van een tankterminal in Jubail, Saoedi-Arabië. Vanaf het basisontwerp begeleidde ik het volledige proces tot aan de uiteindelijke bouw.
Het was een technisch uitdagend project, omdat ik verantwoordelijk was voor alle disciplines. Bovendien bracht het organisatorisch de nodige complexiteit met zich mee, aangezien de werkwijzen in het Midden-Oosten minder soepel verlopen dan in Nederland.
Gedurende acht jaar werkte ik daar als site supervisor en wist ik het project succesvol af te ronden. Het voelde echt als de kroon op mijn werk.
Daarnaast ben ik ook trots op mijn bijdrage bij Sloot Tankbouw, waar ik een verouderd Excel-systeem voor tankberekeningen volledig heb vernieuwd. Uiteindelijk ontwikkelde ik een programma waarmee tanktekeningen automatisch gegenereerd werden. Wat eerst maanden werk kostte, werd teruggebracht tot seconden. Dat gaf een enorme boost aan efficiëntie.
Wat doe je momenteel via Stratt+?
Momenteel werk ik als site manager bij Shell Europoort via Geldof (Engicon N.V). Hier ben ik verantwoordelijk voor het soepel laten verlopen van het bouwproces en het aansturen van een multidisciplinair team.
Het is mijn taak om te zorgen dat projecten binnen de planning en het budget blijven en dat alle betrokkenen op één lijn zitten. Ik blijf graag achter de schermen, maar als het project soepel loopt dankzij mijn inspanningen, geeft dat veel voldoening.
Wat motiveert jou in je werk?
Het geeft me energie als ik zie dat alles op rolletjes loopt. In mijn rol is het vaak een uitdaging om de balans te vinden binnen een multidisciplinair team, zeker als je met verschillende culturen en werkwijzen te maken hebt. Maar als alles uiteindelijk samenkomt en het project succesvol wordt afgerond, is dat een geweldige beloning.
Welke uitdagingen ben je tegengekomen in je carrière?
Een van mijn grootste uitdagingen kwam bij Stork (Tegenwoordig Bilfinger) in Roosendaal, waar ik werkte als Hoofd Tekenaar. Elke tekenaar had zijn eigen werkwijze, wat resulteerde in een gebrek aan uniformiteit in de tekeningen.
Om dit op te lossen, ontwikkelde ik in een jaar tijd een systeem in AutoCAD dat standaardisatie bracht. Hoewel het een lastige overgang was voor het team, zorgde het uiteindelijk voor meer efficiëntie en minder fouten.
Na dat jaar kwam ik echter voor een nieuwe uitdaging te staan. Het was 2008, een periode waarin de economische crisis hard toesloeg. Als laatste aangetrokken medewerker was ik ook de eerste die moest vertrekken. Dat was een flinke tegenslag.
Investeer in vaardigheden die je werk efficiënter maken en wees niet bang om buiten de gebaande paden te denken.
Hoewel de tekenaars tevreden waren met het systeem dat ik had geïmplementeerd, gaf de directeur aan geen directe vooruitgang te zien. De resultaten zouden pas zichtbaar worden zodra de programma’s volledig waren ingevoerd. Dat voelde als een gemiste kans, juist omdat ik wist dat het systeem op de lange termijn veel meerwaarde zou bieden.
Na mijn vertrek besloot ik een nieuwe richting in te slaan. Mijn danspartner in Roosendaal stopte ook, en ik had destijds een vriendin in Limburg. Dat maakte de keuze om naar Limburg te verhuizen makkelijker. Zo ben ik met die tegenslag omgegaan: door verder te kijken en nieuwe kansen te creëren. Het was een hoofdstuk dat werd afgesloten, maar tegelijkertijd een nieuwe start.
Heb je tips voor de nieuwe generatie technici?
Absoluut. Wat ik jonge technici vooral wil meegeven, is dat je altijd moet blijven leren en jezelf moet blijven ontwikkelen. Zelf heb ik me bijvoorbeeld gespecialiseerd in programmeren binnen AutoCAD en Excel. Dat heeft mijn eigen werk makkelijker gemaakt, maar ook mijn waarde voor werkgevers vergroot. Investeer in vaardigheden die je werk efficiënter maken en wees niet bang om buiten de gebaande paden te denken.
Maak jij ook impact in de techniek?
Door zijn passie en toewijding voor techniek heeft Frans een indrukwekkende carrière opgebouwd. Werk jij binnenkort ook mee aan impactvolle projecten binnen de techniek? Ontdek de mogelijkheden via Stratt+ en zet de volgende stap in jouw carrière. Bekijk onze actuele vacatures of kom direct in contact.
