In deze editie van ‘Stratt+ in het veld’ spreken we met William Kip, Site Manager bij een groot energieproject in West-Brabant. Hij is verantwoordelijk voor de uitbreiding en modernisering van een 150 kV-station dat straks meerdere steden van extra capaciteit gaat voorzien. William vertelt over zijn overstap naar de energiesector, de impact van het project en het belang van samenwerking en veiligheid op de werkvloer.
Upgrade naar de toekomst
Het project waar William leiding aan geeft, richt zich op de uitbreiding van een bestaand 150 kV-station. Dat is een belangrijk knooppunt in het elektriciteitsnet waar stroom wordt verdeeld naar verschillende regio’s. Je kunt het vergelijken met een snelwegknooppunt, waar verkeer vanuit verschillende richtingen samenkomt en weer wordt verdeeld.
Op dit moment zijn er 9 velden in gebruik. Dat zijn plekken waar de stroom wordt geschakeld en verdeeld. Dit aantal wordt verhoogd naar 11 velden. Daarmee kan het station meer stroom verwerken en wordt het netwerk minder kwetsbaar. Er komt namelijk ook een extra reserveveld bij. Als er één veld uitvalt, kan de stroom toch blijven doorlopen. Zo blijft de levering stabiel en krijgen huishoudens en bedrijven geen last van storingen.
De modernisering gaat verder dan alleen uitbreiding. Oude software en panelen maken plaats voor nieuwe systemen. Daardoor kan het station straks grotendeels op afstand worden bestuurd, met een kleine noodruimte op locatie. Dankzij modulair bouwen zijn onderdelen als losse blokken opgebouwd. Gaat er iets stuk, dan kan zo’n blok snel worden vervangen. Hierdoor duurt een storing korter en merken bewoners en bedrijven er minder van.
Impact van project
Het station voorziet straks een groot deel van West-Brabant van stroom, waaronder Breda, Roosendaal en Geertruidenberg. Daarmee draagt het project bij aan het oplossen van netcongestie, een van de grootste uitdagingen in de Nederlandse energietransitie. “Het netwerk is overbelast. Door deze upgrade vergroten we de capaciteit en maken we het systeem betrouwbaarder.”
Van petrochemie naar energie
De overstap naar de energiesector was voor William een bewuste keuze. “Ik kom uit de petrochemie, maar daar liep het werk terug. Energie groeit juist enorm. Ik wilde mijn kennis verbreden en de energietransitie spreekt me aan. Voor mij is dit ook een investering in de toekomst,” vertelt hij.
Zijn rol als Site Manager vraagt om overzicht en sturing. “Ik ben verantwoordelijk voor de voorbereiding, organisatie en uitvoering van de werkzaamheden op de bouwlocatie. Daarbij bewaak ik de kostenontwikkeling, volg ik de voortgang ten opzichte van de planning en zorg ik voor de beoordeling en acceptatie van het opgeleverde werk. Iedere dag loop ik mijn rondje, praat ik met aannemers en leveranciers, en houd ik zicht op de voortgang. Het menselijke aspect is daarbij net zo belangrijk als de techniek.”
Samenwerking en veiligheid voorop
Het project kent één hoofdaannemer en twee vaste leveranciers. William werkt nauw met hen samen. “Ik ken het aannemersbedrijf al uit het verleden, dat maakt de samenwerking prettig. De aannemer voert het werk uit en wij kijken mee over de schouder.”
“Het gaat erom dat mensen begrijpen dat hygiëne en veiligheid samenhangen.”
Veiligheid ziet hij als een gedeelde verantwoordelijkheid. “Elke dag spreek ik mensen aan op hun gedrag. Niet op een belerende manier, maar juist door te vragen: hoe zou je dat thuis doen? Je gaat toch ook niet met een overal vol olie aan tafel zitten? Niet elke olie kun je eten,” zegt hij lachend. “Het gaat erom dat mensen begrijpen dat hygiëne en veiligheid samenhangen. Kleine dingen maken groot verschil. En ja: een helm op tafel betekent trakteren.”
Uitdagingen: capaciteit en planning
De grootste uitdaging zit in de planning van mensen. “Tot eind 2026 is de bezetting al volgepland. Als er extra of onverwachte werkzaamheden komen, is het lastig om daar personeel voor te vinden. Net als bij vrachtwagenchauffeurs hebben technici rusttijden. Je kunt niet zomaar dubbele diensten draaien.”
Daarom is vooruit plannen cruciaal. Wekelijkse overleggen en visuele overzichten geven grip op het proces. “Het helpt om samen met het team steeds opnieuw te bekijken waar we staan. En daarnaast probeer ik altijd oog te hebben voor hoe iemand zich voelt. Uiteindelijk maken mensen het verschil.”
Advies voor jonge technici
William sluit af met een duidelijk advies aan jonge technici: “Verdiep je in wat je leuk vindt en waar kansen liggen. Je bent nooit te oud om te leren. Ik ben tot mijn 32e naar school gegaan en ga binnenkort weer verder met een opleiding innovatiemanagement. Blijf nieuwsgierig, dat is de beste investering in jezelf.”
“Blijf nieuwsgierig, dat is de beste investering in jezelf.”
Geef je carrière een duurzame boost!
Wil jij, net als William, werken aan projecten die bijdragen aan de energietransitie? Stratt+ helpt je bij het vinden van uitdagende rollen binnen de energie- en infrastructuursector. Ontdek onze projecten of neem direct contact met ons op. Samen kijken we welke stap bij jouw ervaring en ambities past.
